鋰電網(wǎng)訊：時至今日，宜春學(xué)院化生學(xué)院的張翹楚老師仍然記得那個三十多年前的學(xué)生。
那個學(xué)生的生活相當(dāng)簡單，唯一的興趣愛好就是看專業(yè)書，而他對知識的專注也打動了老師，破例將他放進了只對教師開放的資料室。
他也因此成為了張翹楚老師的得意弟子，除了自己學(xué)習(xí)好，還幫助老師給其他同學(xué)講解題目，是老師的“左膀右臂”：
“曾經(jīng)有一道考試題，全班只有他做出來了。并且在今后的很長一段時間里，都沒人做出這道題。我給每一屆學(xué)生上課時，都會舉這個例子。”
后來，這個年輕人，憑借著自己的一腔癡迷，在專業(yè)的道路上越走越遠。他所帶領(lǐng)的企業(yè)，也在其領(lǐng)域中“稱王”。
他就是贛鋒鋰業(yè)的創(chuàng)始人兼董事長，李良彬。
在新能源汽車快速崛起的當(dāng)下，鋰作為動力電池的核心元素，已經(jīng)被寄予了成為未來能源象征的希望。人們對于“有鋰走遍天下，無鋰寸步難行”的話語早已耳熟能詳。
到2021年，贛鋒鋰業(yè)已直接或間接掌握18項鋰源，權(quán)益總儲量達到3000萬噸LCE（碳酸鋰當(dāng)量），排名世界第一，是當(dāng)之無愧的“鋰王”。
而這一切都與李良彬?qū)︿嚨摹鞍V”離不開關(guān)系。
下海
1988年，李良彬以優(yōu)異的成績從宜春學(xué)院化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，分配到江西鋰廠科研所，如愿以償?shù)爻蔀榱艘幻夹g(shù)員。
在外人看來，分配到國有企業(yè)的李良彬，端上了人人都羨慕的“鐵飯碗”。而李良彬也沒有辜負(fù)這個機會，用九年的時間，從技術(shù)員、工程師、科研所副所長、所長，一路做到了溴化鋰分廠廠長。
這一年是1997年，李良彬正好30歲。
但也正是在這一年，發(fā)生了一件事，促使他做了一個改變一生的決定。
1997年，智利化學(xué)礦業(yè)有限公司（Sociedad QuímicayMinera de Chile, 簡稱 SQM）在智利阿塔卡瑪鹽湖提鋰成功 ，獲得99%純度的優(yōu)級碳酸鋰細粉末。
由于阿塔卡瑪鹽湖屬于富鋰鹽湖，其提鋰工藝多為簡單的沉淀法，成本隨之驟降。
來源：美國地質(zhì)調(diào)查局
工業(yè)上，提取鋰鹽的技術(shù)一般分為硬巖提鋰和鹵水提鋰，而硬巖提鋰曾是世界上生產(chǎn)鋰鹽的主要方法，歷史更為悠久，工藝也更為成熟。
兩者的主要區(qū)別是：在硬巖提鋰中，鋰的來源是鋰輝石精礦；而鹵水提鋰中，鋰的來源是鹽湖，勘探成本和生產(chǎn)周期都被大大縮小。
來源：《全球提鋰技術(shù)進展》
江西宜春，坐擁著全球最大的多金屬伴生鋰云母礦，被譽為“亞洲鋰都”。也因此多年以來，包括江西鋰廠在內(nèi)的大部分鋰業(yè)企業(yè)，普遍采用的都是硬巖提鋰技術(shù)。
但面對“鹽湖提鋰”這場突如其來的變革，李良彬意識到，隨著新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，國內(nèi)的鋰廠將在價格上落于下風(fēng)，而技術(shù)路線的重大變革也讓他看到了新的機遇。
他想將自己的經(jīng)驗、思路和技術(shù)思考應(yīng)用在這片嶄新的領(lǐng)域上。
于是，三十而立的李良彬，辭去了廠長職務(wù)，帶著四個志同道合的同事離開了江西鋰廠，開始自主創(chuàng)業(yè)。
折戟
組建了初步團隊的李良彬，將創(chuàng)業(yè)的地點選在了新余市河下鎮(zhèn)。
為什么是河下？原因也很簡單，因為當(dāng)時李良彬有一個親戚在河下鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長，負(fù)責(zé)招商引資。在一次偶然的談話中，李良彬得知了河下鎮(zhèn)招商引資的政策，雙方一拍即合。
通過協(xié)商，河下鎮(zhèn)政府承諾出資385萬，建設(shè)年產(chǎn)20噸的金屬鋰生產(chǎn)企業(yè)——河下星海化工廠（當(dāng)?shù)亓?xí)慣性稱之為“河下金屬鋰廠”），李良彬團隊與政府簽署租賃合同，負(fù)責(zé)出技術(shù)、組建團隊、管理企業(yè)。
在思考鋰廠的名字時，李良彬想到了“贛鋒”這兩個字：“贛”，江西的簡稱，“鋒”，先鋒，企業(yè)命名為“贛鋒”，意為做江西民營企業(yè)的先鋒。
1997 年，新余市河下星海化工廠更名為新余市贛鋒金屬鋰廠。
然而，李良彬的第一次創(chuàng)業(yè)不僅不能稱得上順利，反而一路都是坎坷。
當(dāng)李良彬的團隊真正開始籌建企業(yè)時才發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)政府原本承諾的385萬，連38萬都拿不出來。而經(jīng)過多方籌措，最后也只湊了80萬，建成了一條10噸的金屬鋰生產(chǎn)線。
外部的困難勉強克服，工廠開始運營之后，內(nèi)部的問題也逐漸顯現(xiàn)。
在鋰廠創(chuàng)立之初討論股份劃分時，李良彬略帶天真地認(rèn)為，大家都是好兄弟，有福同享，既然一起出來創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)當(dāng)平分。
這也為后來鋰廠的經(jīng)營埋下了隱患。
由于大家股份相同，每個人都覺得自己是老板，在經(jīng)營上各自隨心所欲。再加上各人理念各不相同，除了李良彬以外，其他的股東都是以賺錢為第一目的，以至于出現(xiàn)了有人私吞公司資產(chǎn)的現(xiàn)象。
種種問題，最終導(dǎo)致了工廠難以為繼，瀕臨破產(chǎn)。
1998年，河下鎮(zhèn)政府對贛鋒金屬鋰廠進行競價拍賣，將企業(yè)轉(zhuǎn)為個人經(jīng)營，起拍價85萬，在原河下贛鋒金屬鋰廠的5個股東中公開競價。
最終，只有李良彬一個人舉了牌，他出資90萬，分五年還給鎮(zhèn)政府，并向另外四個股東每人支付6萬元，三年付清。離開時，一位原股東拍了拍他：
“良彬，你太癡了！”
就這樣，“癡人”李良彬的初次創(chuàng)業(yè)以狼狽的方式結(jié)束了。
他背下了114萬的債，換來了一座風(fēng)雨飄搖的鋰廠。
不過，希望也蘊藏在風(fēng)雨之中。
再出發(fā)
改制后的贛鋒金屬鋰廠，依靠90萬元的資產(chǎn)，重新開始艱難起步。
在李良彬的回憶中，為了穩(wěn)定經(jīng)營局勢，他不得不身兼數(shù)職：
“在公司，我既是技術(shù)員、工資核算員、采購員，更是銷售主力?！?/p>
也正是在這樣連軸轉(zhuǎn)的磨練中，李良彬?qū)W會了談價格，學(xué)會了找客戶，學(xué)會了管理團隊。幾年下來，李良彬瘦了20斤，公司的經(jīng)營狀況也逐漸好轉(zhuǎn)，扭虧為盈。
隨著鋰廠走上正軌，2000年，李良彬與贛鋒金屬鋰廠簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，李良彬以購買金屬鋰廠主要的機器設(shè)備及建筑物等實物資產(chǎn)用于出資設(shè)立贛鋒有限，將鋰廠轉(zhuǎn)變成一家具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限公司。
創(chuàng)立之初，贛鋒有限的鋰產(chǎn)品深加工技術(shù)仍主要來源于李良彬的老東家江西鋰廠。為了不斷改進創(chuàng)新，李良彬四處招兵買馬，從北京有色研究總院請來了電解鋰專家胡洪波，我國第一批鋰電解槽專家巴雅爾等專業(yè)領(lǐng)域高級人才。
除此之外，李良彬還對客戶“下手”，現(xiàn)在贛鋒鋰業(yè)的副董事長王曉申，就曾經(jīng)以SQM代理的身份，被李良彬挖到了贛鋒。對此，李良彬也曾打趣自己：
“我是客戶殺手，王曉申、鄧招男（公司常務(wù)副總裁）、曹志昂（有機鋰工廠總經(jīng)理）以前都是我客戶?！?/p>
通過吸收各地的人才，贛鋒鋰業(yè)也在原有的基礎(chǔ)上改良創(chuàng)新，形成了一批重要的核心技術(shù)。
那時碳酸鋰在傳統(tǒng)行業(yè)中主要用于陶瓷、玻璃、潤滑脂等產(chǎn)品的制造，市場仍然十分小眾，需求總量長期徘徊在10萬噸/年，全球從事鋰產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)只有20多家，國內(nèi)市場也僅有10家左右。
靠著工業(yè)級金屬鋰（主要在醫(yī)藥、石化、精細化工等領(lǐng)域用作催化劑）、工業(yè)級碳酸鋰（用于制玻璃、熔塊和陶瓷等）、工業(yè)級氯化鋰（冶金助焊劑、催化劑等）、氟化鋰（助焊劑）等基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品，贛鋒鋰業(yè)完成了原始積累。
2007年全年，贛鋒鋰業(yè)銷售收入達到2個億，凈利潤4000多萬元，金屬鋰、丁基鋰（聚合催化劑、烴化劑）、氟化鋰銷量全國第一，其中氟化鋰占據(jù)國內(nèi)市場 56.36%份額。
早期贛鋒有限的迅猛發(fā)展勢頭也引來了資本的關(guān)注，2007年4月，中比基金聯(lián)合南昌創(chuàng)投以及中國五礦，向贛鋒鋰業(yè)投資3000萬人民幣，投資完成后，中比基金占贛鋒鋰業(yè)10%股份，南昌創(chuàng)投和中國五礦各占5%股份。
2007年10月，贛鋒有限完成股份制改革，李良彬持有39.25%股份，為公司最大股東。
順風(fēng)順?biāo)内M鋒鋰業(yè)，本應(yīng)在之后的那一年啟動上市輔導(dǎo)計劃，但隨之而來的全球金融危機打亂了這一切。
驚險轉(zhuǎn)折
贛鋒鋰業(yè)的2008，起初仍然是火熱的。
由于以金屬鋰為主的產(chǎn)品供不應(yīng)求，許多客戶甚至親自到公司用現(xiàn)金現(xiàn)場提貨。公司也因此決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，三個月之內(nèi)，電解槽由原來的20臺擴建至35臺，產(chǎn)能幾乎翻番。
然而，基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的硬傷是技術(shù)含量低，進入壁壘低，在利潤的驅(qū)使下，許多新玩家涌入這個領(lǐng)域，導(dǎo)致全球基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品供給過剩，庫存出現(xiàn)積壓。
此時，金融危機席卷世界，下游需求萎縮，上游生產(chǎn)商因此不得不降價，甚至虧本銷售。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)時國內(nèi)有色金屬冶煉和進出口企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑達到30%，進出口量下滑60%。
巨變之下，贛鋒鋰業(yè)的處境也相當(dāng)危險。由于需求的急劇下降，贛鋒鋰業(yè)的庫存量一度達到200多噸，折合6000多萬元，占當(dāng)年營收1/4。閑置設(shè)備和備品備件價值超過1000萬元，公司的流動資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營也遭遇前所未有的困難。
即使李良彬第一時間組織了公司高管討論金融危機的應(yīng)對措施，但海嘯襲來時，大廈仍然震撼。
2008年10月，贛鋒鋰業(yè)的銷售收入腰斬至1800萬元，12月接近盈虧平衡點。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道，鋰貓實驗室制圖
據(jù)李良彬稱，那時公司的貨幣資金不到1000萬元，如不采取行動，資金鏈就會斷裂。
危機當(dāng)前，李良彬的應(yīng)急機制堪稱雷霆之勢。
贛鋒鋰業(yè)迅速停止了所有金屬鋰產(chǎn)品線的擴建，大幅收縮原有產(chǎn)能，停止原材料進口，取消了部分國外訂單，加強貨幣回籠，只求保本，現(xiàn)金為王。
與此同時，李良彬選擇了與同行價格戰(zhàn)不同的道路——開辟新產(chǎn)品線。
早在2005年前后，贛鋒鋰業(yè)就已經(jīng)開始醞釀研發(fā)附加值更高的鋰產(chǎn)品，包括電池級金屬鋰、電池級（高純）氫氧化鋰、電池級（高純）碳酸鋰等，這些產(chǎn)品的純度較高（如電池級碳酸鋰純度須在99.5%以上），凈利潤也比傳統(tǒng)金屬鋰產(chǎn)品高20%左右，但制備高純度碳酸鋰產(chǎn)品一直是行業(yè)瓶頸難題，因而進展緩慢。
如今存亡關(guān)頭，李良彬覺得，是時候加速了。
“既然此局已然是危局，不如我們新開一局！”
李良彬親自帶著所有高管組成新的研發(fā)團隊，投入了近乎不眠不休的技術(shù)攻關(guān)。
2008年12月，贛鋒鋰業(yè)建成國內(nèi)首條半自動化的“低溫真空蒸餾工藝制備電池級金屬鋰”中試生產(chǎn)線，并通過了試車。這種方法通過真空蒸餾使雜質(zhì)與金屬鋰分離，最終可使粗鋰純度提升至99.99%。
2009年，贛鋒鋰業(yè)建成從鹵水直接提取電池級碳酸鋰生產(chǎn)線，成為國內(nèi)首家突破從鹵水中直接生產(chǎn)電池級碳酸鋰的企業(yè)。
至此，贛鋒鋰業(yè)完成了鋰產(chǎn)品從基礎(chǔ)向高端轉(zhuǎn)型。李良彬帶領(lǐng)團隊用2個月的時間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，并以6個月的超短周期，實現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。
新品大規(guī)模上市時，金融危機僅剩余波，而此時又恰逢國內(nèi)開始推廣新能源汽車，電池級鋰產(chǎn)品彌補了市場空白，公司營收大幅提升。
2010年，贛鋒鋰業(yè)營收3.6億，同比增長45.72%，凈利潤4267萬，同比增長26.04%。李良彬再一次憑借著準(zhǔn)確的判斷和對技術(shù)的專注，力挽狂瀾。
來源：WIND，鋰貓實驗室制圖
同年8月，贛鋒鋰業(yè)在深交所上市。
枝繁葉茂
走上資本市場的贛鋒鋰業(yè)，如同按下了“加速鍵”。
2011年至今，贛鋒鋰業(yè)已先后收購了加拿大國際鋰業(yè)、阿根廷 Mariana、愛爾蘭 Blackstair、澳大利亞 RIM、西部資源、澳大利亞 Pilbara、阿根廷 Minera Exar、Bacanora 等國內(nèi)外礦業(yè)公司，布局上游礦產(chǎn)資源。
之所以馬不停蹄地向上延伸，是因為李良彬在過去的十年中，已經(jīng)切身地體會到了原材料匱乏所帶來的窘迫。
雖然我國也蘊含鋰礦資源，但國內(nèi)云母的原礦中碳酸鋰成分含量較低，普遍在0.3%和0.4%，200噸原礦才能產(chǎn)1噸碳酸鋰，生產(chǎn)難度較大。另一方面，我國鋰資源僅占世界總儲量不到6%，因此鋰原料仍然大量依賴于進口，2016年以前對外依存度高達88%。
2005年，碳酸鋰因電子產(chǎn)品需求提升迎來漲價，盡管已經(jīng)第一時間建設(shè)投產(chǎn)了新的生產(chǎn)線，但贛鋒仍然第一次感到了力不從心。
SQM作為世界第二大鋰礦商，是贛鋒當(dāng)時的進口供應(yīng)商，但同時也是碳酸鋰等鋰鹽產(chǎn)品的出產(chǎn)商，從這一層面看，它與贛鋒存在著競爭關(guān)系。
為了尋求原材料，贛鋒在2007年與SQM簽訂了一份“不平等的”十年期的采購協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，贛鋒將不能進入碳酸鋰領(lǐng)域，只能做氯化鋰和金屬鋰。直到2008年金融危機，SQM陷入瓶頸，贛鋒才獲得了再次談判的機會，最終得以進入碳酸鋰市場。
在《中國企業(yè)家》對贛鋒鋰業(yè)的報道中，曾有這么一句話：
“贛鋒成立的前十年，是被上游資源卡脖子的十年，也成為其內(nèi)心深處走出江西、走向國際的動因?！?/p>
經(jīng)歷過原材料匱乏帶來的一系列波折之后，王曉申對李良彬說：
“在規(guī)模做大以后，一定要有自己的供應(yīng)鏈保障。”
在贛鋒鋰業(yè)成功上市的2010年，也是贛鋒成立的十周年，公司內(nèi)部舉辦了一場“成人禮”，象征著這家企業(yè)“長大成人”，將去往更廣闊的舞臺。
李良彬為贛鋒鋰業(yè)也制定了新的目標(biāo)：打造鋰行業(yè)上下游一體化的國際一流企業(yè)，即向上游拓展資源，在中游建設(shè)工廠，以及未來將要進入的下游動力電池領(lǐng)域。
2013年，贛鋒鋰業(yè)迎來首個真正意義上的“大客戶”——三星，為開拓動力電池領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨后，LG化學(xué)、松下、特斯拉等國際知名客戶也紛至沓來。
2014年，贛鋒鋰業(yè)收購深圳美拜電子100%股權(quán)，美拜電子的主營業(yè)務(wù)為聚合物鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，收購?fù)瓿芍螅M鋒鋰業(yè)實現(xiàn)了對下游鋰電池領(lǐng)域的進軍。
2016年，李良彬再次創(chuàng)辦贛鋒循環(huán)，專注于廢舊電池及材料的循環(huán)再生，據(jù)稱，贛鋒循環(huán)的鋰回收率已超過90%。
至此，贛鋒鋰業(yè)已形成貫穿鋰礦、鋰鹽、鋰電池及回收的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
金屬鋰因其高容量和低電位的優(yōu)點成為全固態(tài)電池最主要的負(fù)極材料之一，而作為世界金屬鋰龍頭，贛鋒鋰業(yè)也自然而然地選擇了固態(tài)電池作為布局電池領(lǐng)域的首要發(fā)力點。
2022年1月22日，贛鋒鋰業(yè)子公司贛鋒鋰電官微披露，首批搭載贛鋒固態(tài)電池的50輛東風(fēng)E70電動車正式完成交付。
鋰王的下一場戰(zhàn)役，已經(jīng)近在眼前。
尾聲
在李良彬考入宜春學(xué)院，進入實驗室的第一天，老師舉著一個燒杯對他們說：
“出了這間教室，這個杯子只是一個普通的刻度杯，但是在這間教室里，它就是一個有著無限可能的杯子?！?/p>
這個有著無限可能的杯子，也在李良彬心里種下了無限可能的種子。
李良彬認(rèn)準(zhǔn)了一個“鋰”字，在這個字上發(fā)展無限的可能，建起了一個龐然大物。
2021年，李良彬以422億元財富入選《2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜》排名第93位，成為江西首富。
昔年創(chuàng)業(yè)伙伴“癡人”的感慨猶在耳邊，李良彬卻說：
“如果世間千萬條路都沒有終點，那么堅持一個方向走下去的人一定會走得更遠?！?/p>
